一、 做好组织保证、制度建设与落实工作。
切实执行设计文件审核制度、开工报告制度、测量双检制度、隐蔽工程检查签证制度、三检制度、材料成品试验检测制度、技术资料归档制度、竣工文件编档管理制度。
二、 做好充分的水、电、材料技术准备工作。
与工程监理一同做好乙方施性施工组织设计和技术方案的审批工作，做好图纸复核，进行施工场地布置的控制工作。
三、 做好技术交底的检查工作。
项目总工亲自抓施工单位的技术交底工作；监督施工单位将工程特点，施工方法，施工顺序、进度、操作要求、技术标准，质量要求、安全措施等书面交给施工人员。要求施工单位持证上岗，挂牌作业。
四、施工过程中严把“三关”。
1、图纸关，先复核后施工，图纸未经复核，不得用于工程。
2、测量关，测量方案经审核批准后方可实施，并定期复测。
3、试验关，检查要求施工单位配齐施工所需要的人员、仪器设施、机械设备，对进入工地的原材料、半成品进行检查试验，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中去。
五、推行规范化作业，努力贯彻ISO9001质量保证体系，规范技术管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。严格控制施工工艺细则及相关操作规程，以规范、标准作业确保技术施工有效落实。
六、做好图纸审查和严把变更关，做好投资控制工作。充分利用价值工程原理，节约投资、降低造价。检查施工进度款的支付情况。
七、加强各方联系工作。
加强与工地代表、施工单位及专业工程师的联系，在技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。还要特别注意与监理配合做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作。
八、及时做好工程的各项控制工作，定期向主管领导及基建办主任汇报工作，与领导多沟通、多交流、多请示，创建一流的项目管理体系。
九、完成领导交给的其他任务。